What is Agile Methodology?

Resumo rápido: a metodologia Agile é uma forma de gerir projetos em ciclos curtos, com entregas frequentes e ajustes no fim de cada ciclo, em vez de um plano fechado do início ao fim. Nasceu no desenvolvimento de software nos anos 90 e ganhou nome com o Manifesto Ágil, em 2001. Os métodos mais conhecidos são o Scrum e o Kanban. Artigo atualizado em outubro de 2026.

If you've never heard of Agile Methods, it's time to discover a new project management strategy that allows you to deliver software solutions quickly and efficiently. The main aim of this approach is to develop projects or products iteratively, incrementally - and of course, more efficiently. These are agile processes.

For those who already know, the method differs from the waterfall model in that it doesn't follow a predetermined sequence of stages, in which each phase must be completed before the next can begin.

Agile projects are subdivided into smaller tasks, delivered in pre-defined cycles, allowing the client to assess progress and make changes or necessary adjustments along the workflow more quickly.

Where did the Agile Methodology come from?

Teve origem na década de 1990, como uma alternativa ao desenvolvimento tradicional de software, à data baseado em processos rígidos e documentação extensa. Não tem um criador único: nessa década surgiram vários métodos «leves», como o Scrum (apresentado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland em 1995) e o XP, de Kent Beck. O nome «Agile» só apareceu em 2001. Vamos falar destes métodos mais à frente, neste artigo!

Companies such as Google, IBM, Microsoft and HP have successfully implemented some of the practices suggested by the Agile Methodology and, thanks to it, have achieved better results in product development, including the much-desired reduction in costs.

The agile method has also become popular in areas other than software, such as project management and the organization of work teams. We'll come back to that later in this article!

The Agile Manifesto

Em fevereiro de 2001, 17 profissionais que usavam estes métodos reuniram-se em Snowbird, no Utah, onde escreveram o Manifesto Ágil. O objetivo era mudar a maneira como o desenvolvimento de software era feito e o documento assenta em quatro valores centrais:

1. Individuals and interactions rather than processes and tools;
   
   
2. Working software rather than comprehensive documentation;
   
   
3. Collaboration with the client rather than negotiating contracts;
   
   
4. E resposta a mudanças mais que seguir um plano.

These values have shifted the focus of software development from a hierarchical approach, based on processes and control, to a collaborative and adaptive process, centered on the customer.

By prioritizing the continuous delivery of value, frequent communication with the client and flexibility to respond to change, the Agile Manifesto has enabled development teams to adapt to project requirements and improve the overall effectiveness of the process.

The 8 Main Agile Methodologies

Each Agile Methodology has its own environment, strengths and weaknesses and it's important to choose the one that best suits the needs of the project and the skills of your team. We'll explore the main methodologies, such as Scrum, Kanban, Lean, XP, Crystal, FDD, DSDM and ASD, explaining the benefits and drawbacks of each one.

1. Scrum

O Scrum é talvez a metodologia Agile mais conhecida e mais amplamente adotada. É caracterizada por ciclos de trabalho curtos, chamados sprints, que duram um mês ou menos, segundo o Scrum Guide (revisto pela última vez em 2020). Cada sprint começa com uma reunião de planeamento e termina com uma revisão e uma retrospetiva. Há também uma reunião diária de 15 minutos, o Daily Scrum, a que muitas equipas chamam stand-up.

A implementação do Scrum na Salesforce, uma gigante da tecnologia, tem sido um grande sucesso, com a empresa a conseguir melhorar a qualidade dos seus produtos e a satisfação dos clientes.

Important: a key figure in this process is the Scrum Master.

O Scrum Master é o responsável por garantir que a equipa segue os valores e práticas do Scrum. Esta não é uma posição de liderança no sentido tradicional, mas sim uma de posição de serviço e apoio à equipa Scrum. O Scrum Master serve como facilitador, ajudando a equipa a autogerir-se e a remover obstáculos que possam impedir a sua progressão.

At the same time, the Scrum Master plays a crucial role in keeping the team focused on the goals of the sprint and the product. In addition, the Scrum Master protects the team from outside interference, allowing team members to concentrate on their work.

Advantages: Scrum promotes transparency and adaptability, providing frequent deliveries and offering high visibility to the process.

Desvantagens: Contudo, a rigidez do Scrum pode torná-lo difícil de adaptar em certos contextos e pode exigir uma mudança cultural significativa.

2. Lean Development

Lean involves agile processes that focus on eliminating waste and increasing the value delivered to customers. It originated in the Toyota production system and has been adapted to software development.

Advantages: Lean methodology minimizes the time and resources required for development, improving efficiency in meeting targets and system productivity.

Disadvantages: However, its implementation can be complex, especially in larger teams.

3. Kanban

Kanban is a visual methodology that helps manage workflows and limit work in progress. It does this through the use of a Kanban board, which allows work to be visualized and identifies any problems. Siemens Healthineers is an example of a company that has successfully implemented Kanban, improving the efficiency of its development processes.

Advantages: Kanban is flexible and helps reduce bottlenecks, improving efficiency and effectiveness.

Desvantagens: Contudo, a implementação do Kanban pode requerer formação e mudança cultural.

4. XP (eXtreme Programming)

XP is an agile method that prioritizes software quality and continuous collaboration between the team. Key XP practices include pair programming, test-driven development and continuous integration. Industrial Logic is an example of a company that uses XP to develop high-quality software efficiently.

Advantages: XP provides rapid delivery of high-quality, functional software.

Disadvantages: However, it can be difficult to apply XP to large projects or distributed teams.

5. Crystal

Crystal is a family of Agile methodologies that adapt to the size, complexity and unique characteristics of the project and the team. Due to its customizable nature, there aren't many widely known examples of companies using Crystal, but it's particularly useful for small teams that need flexibility.

Vantagens: A Crystal é fácil de personalizar e é focada em pessoas, interações e comunidade.

Disadvantages: However, Crystal requires experienced leadership for implementation.

6. FDD (Feature-Driven Development)

O FDD é um método ágil focado em entregar funcionalidades específicas em curtos períodos de tempo. O FDD divide o projeto em funcionalidades menores, que podem ser desenvolvidas de maneira independente. O FDD nasceu em 1997, num projeto de Jeff De Luca para um banco de Singapura. Foi pensado para equipas grandes.

Advantages: FDD makes it easier to monitor project progress and provides frequent deliveries.

Disadvantages: However, it can be difficult to adapt to more complex projects.

7. DSDM (Dynamic Systems Development Method)

O DSDM é um método que se foca na participação contínua do cliente e em entregas frequentes. O DSDM é particularmente adequado para projetos com prazos apertados. Foi criado em 1994 por um consórcio de empresas britânicas e hoje é mantido pelo Agile Business Consortium.

Advantages: DSDM results in high software quality and customer satisfaction.

Disadvantages: However, it requires prior training and a significant commitment from all parties involved.

8. ASD (Adaptive Software Development)

O ASD é uma abordagem iterativa e colaborativa que se adapta a mudanças frequentes no projeto. O ASD é particularmente útil em ambientes de negócios de alta mudança. Foi proposto por Jim Highsmith no final dos anos 90, que mais tarde esteve entre os 17 autores do Manifesto Ágil.

Advantages: ASD offers high flexibility and adaptability, making it ideal for uncertain or constantly evolving projects.

Desvantagens: Contudo, pode ser difícil documentar e planear adequadamente.

What are the advantages of the Agile methodology?

Looking for a working model that brings your company closer to technical excellence? Agile methodologies bring advantages to companies looking for a more efficient and adaptable approach to agile project development.

Development teams can work more collaboratively and flexibly, with constant deliveries and direct adjustments to the process. This allows for greater alignment with customer and market needs, as well as reducing the risks of unforeseen events and project failures.

Another advantage is improved communication between teams and clients; and transparency of project stages, ensuring more efficient monitoring and a reduction in "rework".

The focus on quick deliveries promotes constant feedback cycles, allowing continuous improvements and adaptations to be made to the project requirements in good time.

Um exemplo conhecido é a Spotify. Começou com Scrum e, a partir de 2012, ficou famosa pelo modelo Spotify: equipas pequenas e autónomas (os squads), agrupadas em tribos, em que cada equipa escolhe o seu método, seja Scrum, Kanban ou uma mistura dos dois. O modelo foi descrito por Henrik Kniberg e Anders Ivarsson. O próprio Kniberg avisa que não é uma receita para copiar: é a forma como a Spotify se organizou.

Agile vs. traditional methods: the differences

There are significant differences in their processes, approaches and results. Traditional methodologies have the following characteristics:

• The definition of a plan at the beginning of the project, with little room for adaptation;
  
  
• Linear management, where work is divided into sequential phases;
  
  
• And a focus on compliance with the plan to the detriment of the customer's needs.

In contrast to the traditional method (or traditional management), the agile methodology is more flexible, comprehensive and customer-centric, offering more room for change and adaptation throughout the software development process. It is based on an iterative and incremental process, with deliverables being created in small cycles and continually reviewed and tested.

Remember that, when it comes to management, traditional methodologies are more suitable for a project with high predictability and stability, while agile methodologies are more effective in complex environments or those with frequent changes.

Requisitos da Metodologia Agile

Quer implementar um método ágil na sua empresa e oferecer mais aos seus clientes?

First and foremost, it is essential to have a multidisciplinary, collaborative and customer-focused team. Remember that it will be necessary to establish a clear and constant line of communication between all team members, including developers and the client.

Outro requisito importante é a realização de iterações frequentes e entregas constantes, com o objetivo de obter feedbacks de utilizadores e ajustar o caminho do projeto, conforme as necessidades. Desta maneira, é possível garantir a qualidade final do software, reduzindo o tempo de desenvolvimento.

All these requirements are crucial to the success of the process:

1. Uma equipa multidisciplinar assegura que as diferentes perspetivas do produto são consideradas durante o desenvolvimento, aumentando a probabilidade de encontrar soluções criativas e eficazes;
   
   
2. Permanent collaboration establishes an environment of mutual respect and trust, allowing the team to work together and achieve its objectives in an integrated manner;
   
   
3. Clear communication prevents misunderstandings and enables problems to be identified quickly, facilitating decision-making and the resolution of issues;
   
   
4. E o foco no cliente garante a adequação do produto às suas necessidades e põe em primeiro lugar a satisfação de quem o vai usar.

Which areas use the Agile Methodology the most?

It's not just in programming or for development companies: in addition to startups and technology companies dedicated to agile software development, other sectors have also benefited from Agile Methods. Take, for example, the management of development and construction projects by Skanska and DPR Construction; and what financial services companies such as VISA and American Express have done.

In the automotive industry, the Toyota production system has been recognized for its agile product development approach. And several companies in the games sector, such as Ubisoft and Electronic Arts, are known to have gained a competitive edge thanks to agile methodologies for managing multidisciplinary teams in project development and new products.

Agile Methodology - Implementation Guide

Agile transformation is a huge task that involves changing processes, sustainably developing new skills and altering attitudes and behaviors in your organization. It's not something that can be done overnight - but if done well, it can bring huge benefits in terms of efficiency, quality of work, customer and employee satisfaction.

Here is a step-by-step guide to implementing the Agile methodology in your company, on any project:

1. understanding the method

The first step is to understand what the concept of Agile Methodology really is. Remember that Agile methodology is a form of project management that allows for a faster and more flexible response to change.

It includes various techniques and processes, such as Scrum, Kanban, XP (eXtreme Programming), among others. It's important to realize that this process is not a rigid set of rules, but rather a set of principles and values that guide the way a company works - towards continuous improvement.

2. Assessing the Company's Readiness

Before implementing Agile, it is essential to assess your company's ability to respond. This includes understanding the company's current culture, the attitude of employees towards change and the ability to adapt new processes.

In addition, it is crucial to identify the obstacles that can prevent the successful implementation of Agile, such as resistance to change, lack of knowledge of the new processes and/or competencies, or inadequate infrastructure.

3. Definir o Âmbito da Transformação

Decida qual será o âmbito da transformação Agile: vai implementar Métodos Ágeis em toda a empresa de uma só vez ou começar com uma equipa ou departamento? A resposta a esta questão dependerá de vários fatores, incluindo o tamanho e a complexidade da sua empresa, a disposição dos recursos para mudar e os recursos ao seu dispor.

4. Training and Education

Training is a crucial element in this implementation process. It can consist of a formal training process in Agile Methods, as well as training in related skills such as team leadership, change management and conflict resolution. Remember that, alongside the whole process, it will be important to promote a mindset of continuous learning - because Agile is about constant adaptation and improvement.

5. Implementing Agile

Once the training is complete, it's time to start implementing the Agile Methodology. This usually starts with the formation of Agile teams - which are small, self-managed teams that work in "sprints" or work cycles.

As equipas Agile utilizam uma variedade de ferramentas e técnicas para planear, organizar e monitorizar o seu trabalho, tais como quadros Kanban, “stand-ups” diárias e “retrospetivas” no final de cada sprint ou ciclo de trabalho.

6. Monitoring and adjusting

A implementação dos Métodos Ágeis não é um processo linear, mas um processo iterativo de experimentação, aprendizagem e ajustamento. Isto significa que é essencial monitorizar o progresso da operação, recolher feedback e fazer ajustes conforme necessário. Lembre-se de celebrar as vitórias, por mais pequenas que sejam, para manter a motivação e o momentum!

7. Scaling Agile

Once you have successfully implemented Agile Methodologies in one team or department, the next step is to scale up to the rest of the company and implement an Agile culture. The process may involve forming more Agile teams, introducing new tools and processes and adapting the organizational structure to support a more Agile way of working, in order to increase performance.

FAQ - Agile Methodologies

- What is an iteration?

Iteração, no contexto do Agile, é um ciclo completo de desenvolvimento de um produto ou serviço que acontece num período de tempo definido – geralmente entre uma e quatro semanas. Este ciclo – ou esta iteração – inclui todas as etapas de desenvolvimento, desde a conceção de uma ideia ou projeto até a entrega de um produto funcional.

The concept is a central component in all agile methodologies. Each uses it in a slightly different way, but all emphasize working in repetitive and incremental cycles to allow for flexibility and continuous improvement. For example:

• No Scrum, cada iteração é chamada de “Sprint” e dura entre uma a quatro semanas. Cada Sprint começa com uma reunião de planeamento e termina com uma revisão e uma retrospetiva. Durante o Sprint, a equipa trabalha para completar um conjunto específico de tarefas do backlog do produto;
  
  
• In Extreme Programming (XP), iterations are just as fundamental. XP uses short iterations, lasting one to two weeks. Each iteration begins with a planning meeting where the team and the client agree on what user feedback to implement in the iteration.

O que torna a iteração tão importante no Agile é a sua natureza adaptativa. Em vez de seguir um plano rígido de desenvolvimento, a equipa Agile canaliza os seus esforços para avaliar e reavaliar o seu progresso ao final de cada iteração. Esta política permite que os ajustes sejam feitos conforme necessário, garantindo que o produto final responde às necessidades do cliente, da melhor maneira possível.

Ao utilizar o conceito de iteração, as equipas Agile estão melhor equipadas para lidar com mudanças. Se surgir uma informação nova ou uma mudança de âmbito, a equipa mantém o desempenho e pode adaptar-se rapidamente e incorporar essas mudanças na próxima iteração.

- What is agile management?

A gestão ágil é uma abordagem à gestão de projetos que tira partido das práticas e dos princípios das metodologias ágeis. Tradicionalmente, os projetos eram geridos através de processos bastante rígidos e sequenciais, onde tudo era planeado à priori – e as alterações eram minimizadas e vistas como sinal de problemas.

Para os gestores, a gestão ágil veio mudar este paradigma: em vez de resistir às alterações, a gestão ágil abraça-as e reconhece que, num mundo em rápida mudança, é impossível prever todas as variáveis e obstáculos que um projeto pode encontrar. Assim, em vez de tentar criar um plano perfeito desde o início, a gestão ágil defende a ideia de planear de maneira incremental e iterativa.

- What is a life cycle?

O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases que o projeto passa, desde a sua conceção até à sua conclusão. Em abordagens de gestão de projetos tradicionais, este ciclo de vida é normalmente linear e sequencial – começa com uma fase de definição e planeamento, passa para a execução e, finalmente, entra na fase de conclusão.

Contudo, na metodologia ágil, o ciclo de vida do projeto é concebido de maneira diferente. Em vez de ser linear, o ciclo de vida é iterativo e incremental. Isto significa que o projeto é dividido em pequenas partes ou iterações, cada uma das quais passa por todas as fases do ciclo de vida – desde o planeamento até à avaliação. Este ciclo repete-se ao longo do tempo, permitindo à equipa aprender com cada iteração e fazer ajustes conforme necessário.

- What are architectures?

Quando falamos em “arquiteturas”, estamos a referir-nos a estruturas de sistemas que não só respondem aos requisitos do cliente, como também são suficientemente flexíveis para se adaptarem às mudanças que possam ocorrer no futuro. Na essência das metodologias ágeis está a aceitação e adaptação à mudança – e a arquitetura do software não é exceção.

As melhores arquiteturas são, por natureza, evolutivas. Elas são desenvolvidas e melhoradas iterativamente, à medida que o projeto avança e novas necessidades ou desafios surgem. São resultado de um esforço coletivo, com toda a equipa a contribuir para a sua construção e evolução.

A good architecture is not seen as something that is defined in detail at the start of a project and followed rigidly. Instead, it is something that emerges and evolves as the team gains a deeper understanding of the system and the users' needs.

- What is a development cycle?

O ciclo de desenvolvimento, frequentemente conhecido como ciclo de vida de desenvolvimento de software, descreve o caminho que um software atravessa, desde a sua conceção inicial até a sua implementação e manutenção subsequente. Este ciclo inclui fases como:

• Planning;
  
  
• Analysis;
  
  
• Design;
  
  
• Implementation;
  
  
• Tests;
  
  
• E manutenção.

Ao aplicar as metodologias ágeis no desenvolvimento de software ou em outros setores, o ciclo é caracteristicamente iterativo e incremental: em vez de cada fase ser concluída sequencialmente, uma única vez, a equipa passa pelo ciclo de desenvolvimento várias vezes, em pequenas iterações. Cada iteração resulta numa versão funcional do software que é então testada, avaliada e aperfeiçoada na iteração seguinte.

- What are stories?

Stories or user stories, as they are also known, are a concise way of describing a requirement or functionality from the user's point of view. A typical story is formulated as follows: "As [type of user], I want [some action] so that I can get [some benefit or result]".

These stories are a fundamental tool in agile methodologies, as they help the team to focus on the value that is being created for the user. Instead of getting lost in technical details, stories allow the team to concentrate on what's really important: what the user needs and why.

Stories are developed and implemented in iterations: small units of time in which the team commits to delivering certain project requirements. With each iteration, new stories are worked on, tested and improved, making development more flexible and adaptable to change.

So when we talk about "stories" in agile methodologies, we're referring to a concept that puts the user at the center of development. Stories are a way for the team to maintain a clear focus on the value being created, allowing a more effective response to the real needs of users.

Conclusão

Para qualquer projeto, implementar Agile é uma jornada complexa e desafiante que requer uma abordagem estratégica e um compromisso de longo prazo. No entanto, com o planeamento cuidadoso, a formação adequada e a vontade de experimentar e aprender, pode transformar a forma como a sua empresa trabalha e colher os benefícios do Agile – também na sua organização!

Se a mudança fizer parte de um projeto maior de transformação digital, a Morebiz pode ajudar na parte de IT. Fale connosco.